Tapa blanda | 202 pginas

Esta obra es una invitacin a redescubrirte como lder y potenciar tu impacto. Cntrate en ser va ms all de la simple gestin de tareas, guindote hacia un liderazgo autntico, enfocado en las personas y orientado a resultados
significativos.

A lo largo de estas pginas, encontrars herramientas prcticas para fortalecer tu autoconocimiento, construir relaciones slidas, establecer objetivos estratgicos, adems de atraer y desarrollar talento de forma efectiva. Aprenders a equilibrar firmeza con empata, a comunicarte con claridad, ayudndote a fomentar una cultura de reconocimiento y retroalimentacin continua, asegurando no solo el xito de tu equipo, sino tambin su crecimiento y bienestar.

Nelmarie comparte estrategias probadas para el mejoramiento del talento, incluyendo el mtodo SENSE, que te permitir evaluar competencias y alineacin cultural con mayor precisin, facilitando decisiones de contratacin ms acertadas.
Tambin descubrirs tcnicas para disear metas que realmente motiven, enfoques innovadores para conectar genuinamente con las personas, as como el impacto de la inteligencia artificial en la toma de decisiones y la optimizacin del liderazgo.

Es un texto que refleja la amplia experiencia profesional de la autora, demostrando que el liderazgo efectivo se basa en ser una buena persona y en invertir en el bienestar de los equipos. demostrando que el liderazgo efectivo se basa en ser una buena innovadores para conectar genuinamente con las personas, as como el impacto de la inteligencia artificial en la toma de decisiones y la optimizacin del liderazgo. cultural con mayor precisin, facilitando decisiones de contratacin ms acertadas. Tambin descubrirs tcnicas para disear metas que realmente motiven, enfoques persona y en invertir en el bienestar de los equipos. incluyendo el mtodo SENSE, que te permitir evaluar competencias y alineacin innovadores para conectar genuinamente con las personas, as como el impacto de la inteligencia artificial en la toma de decisiones y la optimizacin del liderazgo.

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